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建设工程项目管理中出现的人员错误
1、管理心态
难题：作为工程施工管理工作人员，大家的态度决定着---的建筑施工，若存在底线模模糊糊的想法，就会导致---持续看看管理这底线的情况。这都是建筑项目出现问题的重要原因，导致工程控制不高，施工进度慢等问题的发生。
防范措施：必须对---公司严格要求，---工程控制。
2、过多借助工作经验
难题：很多---常过多借助以往工作经历，忽视协议书内容，如此一来易出现合同---，会导致建筑施工无计划书和组织，没有科研方法管理方法，易发生建筑项目存在安全---。
防范措施：有严密的工程施工方案和施工组织方案，并按照标准和规范去制定施工进度计划，避免盲目从众根据工作经验，建筑施工工作经验只能是施工工地有规范化的参考。
